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玫琳凯大中华区总裁麦予甫:危机中不离不弃

http://www.dsblog.net 2010-02-24 14:47:37



  请走外籍人员后,我们还做了另一些重要的沟通工作。1999~2000年期间,我们把仓库和物流工作外包。怎样才能够提高效率呢?第一,做“减法”,简化程序;第二,集中化;第三,专业化,外包一部分非核心的流程工作。
  譬如,过去玫琳凯每个美容中心都有“顾客服务”职位,后来这个工作被集中到公司层面,以热线电话的方式提供服务。此外我们聘用第三方呼叫中心来外包这部分的功能。整个过程在2001年完成。在财务管理方面,以前每个美容中心都有自己的出纳,后来我们把这部分工作集中到总部。集中化以后,一个财务可以同时管理几个城市的账务。如今,玫琳凯已经把HR、物流等非核心业务都外包出去。这也是大中华区运营策略不断调整的结果。
  2001年,我们的愿景是希望能够“做到时时处处”,所有工作都是围绕美容中心而展开,即每个城市都有一个美容中心,美容顾问要到这个中心去下单,员工再根据美容顾问的订单来提货;而美容顾问提好货以后需要排队,与中心员工一一核对订单条目。整个过程要20分钟,还不包括几小时的排队时间。即便如此,美容中心仍有工作时间的限定,不可能做到时时处处。随着业务量的加大,如何真正做到24小时提供服务成为现实挑战。最后我们想到了网络—借助网络下单,在网上支付。2001年还没有支付宝这种第三方的支付平台,于是我们就和招商银行一个个项目谈合作。现在,玫琳凯中国的业务能够做到百分之百在网上下单和付款,然后在不同的城市建立提货点,不再是依靠美容中心的柜台提货。当然,目前这个工作也完全外包出去了,全国60%的城市已经做到了送货上门。
  因此,在整个业务流程的调整过程中,我们一直在考虑如何提高效率。而一以贯之的原则就是简单化、集中化和专业化。
  CBR:玫琳凯中国的愿景是要做直销行业典范企业,但同时你一直强调不希望玫琳凯发展太快、规模做得太大。相比而言,很多中国企业则追求快速和规模,对此你怎么看?如何平衡典范与规模之间的关系?
  麦予甫:要成为典范,意味着我们要永远走到最前面,要比别人快一点。所谓“快一点”就是做得更好一点,但这不代表我们必须是最大的公司。我不希望做得最大,但希望做得最好,成为典范。譬如,我们希望产品质量是零缺陷的。
  “做得最好”是一种平衡。如果只是为了把业绩做得最大,却牺牲了对消费者的承诺和忠诚,这是不值得的。特别是在直销这个行业,大家对直销还不是很理解。如果我们单单追求业绩,或者推动销售人员纯粹追求业绩,可能会牺牲长期发展的机会。我们对直销团队和经销商的评定的前提是不能损害顾客的利益,不能违反国家或者公司的规定。如果做不到这两点,即使销售业绩再好,也没有资格成为我们的经销商和美容顾问。为此,我们不断对直销队伍进行考评,会特别注意其销售过程是不是真的按照玫琳凯的方式在做。我们常常叫美容顾问“不要看着人家的钱包,而要看着人家的脸”,你让对方变得更美丽,人家自然会买你的东西。很多传销公司都宣传传销能让你一天能赚到多少钱,这是不可能的。
  CBR:玫琳凯70%的员工都是女性,产品也主要针对女性市场。作为一个男性,你怎么看待女性团队和女性领导力的问题?
  麦予甫:女性有一些特点,例如比较感性,更注重于细节。但从公司管理的角度来讲,除了在沟通上面要有一些调整,在其他管理方面并没有很大的变化。在玫琳凯,我比较倡导用“多一点鼓励”,用“舞台”的办法来鼓励员工。包括对明星员工,我们可能会送一束花、送一个别针,这和以男性为主的公司有所不同。这也体现了一个公司的文化。
  此外,很多时候我会用画图的方式来阐释策略。比如,对销售队伍介绍公司业务的时候,我会把公司比作一部车,车有一个发动机,发动机就是我们四个承诺—对玫琳凯女士的承诺、对消费者的承诺、对玫琳凯人的承诺、对社会的承诺。其次,车要有轮子,这个轮子就是我们的策略,我们的四个轮子是服务、产品、建立团队基础及品牌。再比如,过去我用天空来表达我们的使命,因为天空是不会改变的,而大地是我们的文化基础和价值观,整个公司是建立在这个价值观之上的。连接天地的是一个梯子,这个梯子就是我们的策略。用画图的方式,大家就能比较容易明白我的意思。
  此外,考虑问题的时候我不再用数字来作为讨论依据,更多的是从情感角度出发。事实证明,因循女性特有的思维方式来沟通,效果比较理想。就我个人而言,会更注意细节,比如,女性希望被人关注,而且这种关注要时时用语言表示出来,这就要求我从行动和语言上面多一点内心的表达。


  麦予甫简介
  麦予甫(Paul Mak)于1997年加入玫琳凯公司,自1998年起担任公司大中国区总裁,全面负责玫琳凯在中国大陆及香港特别行政区的管理工作。
  在加入玫琳凯之前,麦予甫曾服务于美国庄臣公司。1990年,麦予甫先生来到中国,负责庄臣公司在华首家合资企业上海庄臣有限公司的生产业务和工程业务。
  1981年,麦予甫以优异成绩毕业于美国芝加哥伊利诺伊理工学院,拥有化工专业理学士学位。

来源:《中欧商业评论》2010年2月号总第22期
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