宝健总裁李道在人民网在线谈企业社会责任

[李道]:当然在紧急、危急过程中，受伤了、有疾病的时候一定要听从医生的指示，给予照顾、紧急救助，但是平常的维系应该是自己。我们经常听到很多人说，身体不好，吃了什么药不好，那个医生开的药不灵，他都没有想过是自己的问题，而只是把责任推给别人。是不是一定只有保健的产品才可以完成自主理念？不是。自主的理念就是要有一个良好的生活习惯、良好的生活环境、心情、适当的运动，正确的营养补充。营养补充不一定指的都是保健品，营养补充只是其中一项，而保健的产品也只是在里面的一部分。宝健的所有产品都是按照自主健康理念来设计的，所以我们的产品里面没有哪一个产品是针对哪个病症所设计的，我们的产品都很忠实于它的原材料、营养成份，我们会建议在哪些阶段中的人需要补充哪些营养，哪种体质的人可能需要更多的营养补充，但是前面所讲的正常的生活环境、适当的运动、良好的心情，这还是最主要的。营养补充食品是在你日常膳食以外的一个额外的补充食品，来帮助你。它不是神丹妙药，自主理念是这个意思，宝健只是忠实自主理念中所开发、研发的所有系列产品。  [11:23]

[主持人]:另外一位网友的提问是，请您介绍一下宝健（中国）的公益历程，您觉得最自豪的是什么事情？  [11:23]

[李道]:我们1995年来到中国，1996年正式营业，1997年参与了希望工程，这是第一个参与的工作事项。刚才已经讲过，这是因为注意到中国因为经济发展的过程中一定有短暂时间的城乡差距、贫富悬殊的情况。所以，我们参与这件事情，一直坚持到现在，从希望工程，到青少年的上学、就业、工作的辅导。我最骄傲的事情是我们能够感动我们的代理商、员工，甚至很多供应商，一步一步地跟着我们都固定地拿出自己的1%，我真的很感动。  [11:27]

[李道]:过去中国的社会体制，绝大部分的人都是统一的配给生活条件，所以他只考虑到自己实拿的一部分。现在在中国哪一个人有3000块钱薪水，扣掉保险、个人所得税，实拿2500元，他从来不会说自己发了3000，他只说拿了2500，说那500不属于我，是扣所得税、保险，可是在国外人家肯定说3000。为什么？那些才是我自己的。自己的东西就很难再拿出去给别人，甚至很多时候，很多人认为，这些公益活动，是社会的事情，是政府的事情，不是我的事，可能会产生观念上的摩擦。  [11:27]

[李道]:另外，很多人会认为捐了钱，你确保这个钱真正用在孩子身上了吗？听过太多的故事，很多捐的钱辗转没有用到应该用的地方，所以有些人担心我捐了钱也是白捐，算了，我不捐了。很感动的是我们做了这么多年，我们所做的事情，一步一步地得到很多人的认同，有很多人参与，所以现在我们有超过十万个爱心志愿者，一直跟我们一样，每一天收入的1%自动地捐到我们这边来，最感动的是我们没有辜负他们的期望。汶川地震的时候，当时我在国外出差，接到电话的时候，我第一个想到我们在四川有一所希望小学，那所希望小学是我们在全国最大的希望小学，有1500个学生，我接到电话的时候我第一个想到的就是我那个小学怎么样了，他们说失去联络，那一天我都不知道怎么办，因为我们在国外看到新闻，看到很多学校垮了，我不知道我们的希望小学怎么样了，后来隔了几个小时电话打来，说我们在团中央和青基会协助下建立的这所希望小学的1500名学生没有一个孩子受伤，我们的小学是当地唯一没有垮掉的房子。我觉得特别安慰。我们所捐的钱，所做的事情，确实是最好的，没有伤害的。如果我们捐的小学也垮了，死了很多孩子，可能我这一生这个包袱都放不下来。这是我觉得最安慰的，我们也对得起10万个爱心志愿者，长期跟着我们走，专心做这件事情，我们特别感谢团中央、青基会，他们所盖的小学是我们所信赖的，非常好。  [11:28]