天狮集团总裁李金元先生接受新华网记者访问

        

拳拳爱心，回报社会
5月24日，天狮集团总裁李金元先生接受新华网的访谈。围绕“拳拳爱心，回报社会”这个主题，与网友进行交流。

主持人：各位网友，大家好。今天我们有幸请到了天狮集团的总裁李金元先生接受我们新华网的访谈。接下来请李总跟广大网友打个招呼。

李金元：各位网友，大家好。 

主持人：听说5月18号，天狮集团有一个“爱在天地间”的大型公益晚会，在全国引起轰动，场面非常宏大，请您向我们的网友简单介绍一下当时的情况好吗？ 

李金元：我们5.18的大会，我先介绍一下前期准备策划的事宜。天狮是在全球发展，首先发展了，得益于党和国家的改革开放，没有改革开放，就没有我们现在的民营企业的发展，我们来源于社会，奉献于社会，可以说我们在国内也是这样做，我们在海外的发展，利用中国五千年的养生文化，给世界人民送健康、送财富，得到健康长远的、有序的发展，唤起了世界很多人士参加我们天狮的事业。这样可以说是真正的小爱换来大爱，他们需要爱，我们又给送去爱，真正唤起了很多人对我们这套营销系统非常多的关注，加盟了天狮的事业。在这方面，在全球有1200多万家庭固定消费天狮的产品，得到了健康，得到了事业，得到了发展，这样他们都纷纷乐意来到中国。我听到方方面面这些国家的呼声，这些人的需求，天狮就策划在这方面的公益事业，可以说从去年就开始策划，今年终于成功，举办了这次大会。来自全球的很多天狮人，有很多残疾人--有俄罗斯的，有中亚的，还有其他国家的，包括国内的一些残疾人。残疾人本身需要社会和家庭的关注，在这方面，我们天狮给他们送去了健康，送去了事业，他们得到发展，得到尊重，这样他们发展了，他们第一个想起来要回报的是中国，所以这次大会充分体现出一些残疾人在这方面感恩我们国家，感恩社会，感恩天狮。以这个为契机，来自世界各地的天狮人，可以说都抱着一颗爱心，所以作为一个残疾人以此为起点，作为他们的奉献。全场非常激动，都伸出援助之手，把一片爱心奉献给中国社会，为中国政府和社会排忧解难。 

主持人：听说现场还有一些捐助活动是吗？ 
李金元：在现场可以说有100个捐赠箱，围绕全场每个角落，多国货币，可以说哪个国家的货币都有。 
主持人：现在的燎原之势源于最初的星星之火，请您向我们的网友介绍一下创业灵感和创业经历好吗？这和您的性格和爱好有什么关联吗？ 

李金元：天狮的创业：我是河北沧州人，老想干一番事业，选择了一个高科技项目为依托，为这个项目投了两千万。我觉得选择难，放弃更难，要舍得放弃其他。本身我在沧州也有面粉厂、蛋白粉厂，在长春也有塑料厂，要选择这个高科技，就要放弃这些企业，放弃我感觉比选择还要困难。所以选择好了，必须要锁定目标，义无反顾。坚持就是胜利，但是必须要舍得放弃，如果不放弃其他，你干这个事业也不会干成功的。 

主持人：这是您在创业中总结的经验。您在企业发展中积累这些经验，在这么多年过程中，有什么是您最难忘的？ 

李金元：最难忘的，作为企业，在发展过程当中，重大决策是值得我回顾的，确实是难忘的日子。在这方面，企业刚发展，选择直销，放弃传统。刚经营三个月，我又扩大生产规模，那是我真正的、确确实实冒着很大的风险，顶着很大的压力。因为我了解市场，我领导市场。在这方面，看到市场未来的发展需要，根据现在的条件生产，到未来的发展，生产远远满足不了市场发展的需要。我感觉大家跟我干，这是我对大家的一种责任，也是一种使命。所以我冒着最大的风险，我感觉在这方面压力也是巨大的，所以要超前意识、预知96年市场之际扩大生产规模。所以在那个时候，贷款如果没有社会相应的关系是贷不来的。在那个时候，完全靠在市场上经营的资金剩余部分扩大生产规模。实实在在的说，集团需要投入巨资为生产进行投入。所以在那个时候，刚运行三个月就决策下来了。我感觉决策是最孤独的，也是最痛苦的。 

主持人：这是您最难忘的经历。天狮今天的发展蒸蒸日上，社会影响也很大，但是现在仍有人提到直销业不是很理解，社会上有很多人还在假借天狮的名义，比如说做一些非法传销。来之前，很多网友也提了这样的问题，今天我代表广大网民向您提出这样一个问题，就是天狮和传销到底有什么样的本质区别？ 

李金元：你问得非常好。传销可以说是无店铺经营，完全是反要约，把人拉来，拉来以后把你隐蔽起来，你给家庭朋友打电话，给送钱来，一个一个这样传，实际产品价钱很低，没有哪几个重质量，比如说有2800多的，有3000多的，实际上产品在市场上的物值最多达到400-500块钱，他可以卖到2800，所以这叫洗钱，这叫违法，真正的反要约，也可以说侵犯人权。在这方面，不但中国政府在制约打击，在世界各国，这些都是被政府和社会打击的对象。但是我们在这方面，社会上有些人对这方面的模糊概念，不了解，感觉有一夜发财之梦，不真正考察、不了解，所以就很容易被这些人诱惑、欺骗和上当。所以你首先应该了解，要想干，必须要了解企业、考察企业。所以在这方面，不经过了解就盲目的选择了，这叫"老鼠会"。作为天狮的发展，实实在在的说，制度各方面的发展都是公开的、量化的，企业是蒸蒸日上、是发展的，不但在中国发展，有大量的投资，也有一些分公司，包括国外，都是这样去做的，生产、营销、物流为一体的，这样才能真正的为消费者负责，为经营和各方面、为社会负责。所以在这方面要懂得会辩解真假是非。我们在这方面，天狮这几年来发展了、壮大了，在全球也有一定的知名度，越是这样，但我们在中国也深受其害，有人假冒天狮，在这方面我们确实受到巨大的伤害。打着我们天狮企业旗号的、假冒天狮的很多，我们也报告了公安局、工商局，在这方面，我们借助法律手段，把这些不正当的、违法的真正交给法律，依法律制裁他们。

主持人：面对社会中很多人对天狮企业的误解，如何把我们的品牌，在社会上树立健康、正面的形象？ 

李金元：打着天狮旗号的，让我们非常受伤害，我们非常感谢公安在这方面打击那些非法的，包括在山东、河北、河南，公安在这方面给我们除了害，我们非常受鼓舞，也非常感动，我们感谢公安和工商。包括还有一些是冒名天狮产品的，也有很多，比如说高钙素等产品，有在东北做的，还有一些在内蒙、山东、广东做的，还有在国外的。但是在国外，很快就被清除了，但是在国内非常难。 

主持人：一方面借助法律手段打击违法的、假冒的这些人，另外一方面也要做一些对社会大众的知识普及，让他们明白非法传销与直销的区别，这样才能树立我们正面健康的形象。听说3月15日还有一些战略联盟大会，还有很多国家的品牌参与，能给我们介绍一下这个活动吗？天狮有一个全球战略定位是吗？您介绍一下这方面。 

李金元：今年3.15在全球，比如美国的"辉瑞"、法国的欧莱雅、日本的资生堂、台湾的"台塑"，包括西班牙、瑞士、瑞典、法国、德国、日本、韩国、中国的台湾、中国的香港、美国、加拿大、墨西哥、巴西、阿根廷、埃及、印度、马来西亚、新加坡、泰国、中国，一共有200多个著名的世界大品牌、世界500强的企业和我们强强联合，因为我们天狮这些年来用诚信换来的这套营销系统，这套营销系统是万能的、多项的，能带动相关产业链的，他们也看中我们这套营销系统和渠道，能带动他们。所以在这方面，我们真正是强强联合，我们把营销完全搞好，在这方面他们提供国际时尚的生活必需品，这样很快就可以达到8000多种产品。在2001年我们做过这样的示范，也非常好，有一些中国的民营企业，研究出来的产品非常好，科技含量高，但是在营销这方面是弱项，他们跟我们真正的联合起来了，给我们做OEM，有80多个企业经过这几年来的发展，我们可以说帮他们发展了、壮大了，也走出国外了。在这方面，他们得到很好的甜头，我们又在海外，世界500强的企业也看中我们这个营销系统，它是有序、健康、长远发展，可以说他们更乐意跟天狮强强联合，真正对全球天狮人的家庭消费负责，对我们的营销负责。 

主持人：在见您之前我曾经做了一些功课，了解了一下咱们的全球战略。令我感到吃惊的是，中国的一些生产厂家和企业，他们有时候急功近利，会把国外的一些品牌拿过来为我所用，就是冒充一些国际名牌，在市场上赚取一些利润。但是中国的企业可以让外国的品牌给我们贴牌，在外面销售，我觉得这是非常难得的，这也是我们民族产业的一个骄傲。我们在世界上要销售天狮这个品牌，如何在全世界范围内经营这个品牌？ 

李金元：自主创新，我谈谈这方面，对大家比较有意义。有些科研研发出来了，转化不成生产力，可以说这个科研也不算成功。真正的科研得转化为生产力，转化为生产力也不够，假如都把产品堆积在仓库里，不懂经营、不懂市场，也不成。品牌、产品必须是经营出来的，创造社会真正的价值。这样可以说真正的创造一个良好的品牌。 

但我们完全又超前了一步，在营销方面的创新，创新了国际著名的品牌。我们带动相关产业，带动相关品牌进入我的营销系统。这套系统真正是万能的，能带动相关产业的，能带动相关品牌进入我这套系统。我分出几大类来，把我们自己品牌的产品要经营好，首先和我强强联合的一些产品，包括"辉瑞"、欧莱雅，包括日本市场，把他们产品的品牌，第一要拿下来，第二要打天狮的品牌，这样才允许进入我这套系统，防止假冒和伪劣进入不了我这套系统。还有就是我们在世界置换的这些土特优质产品，民族的土特优质产品才能真正是国际的。在这方面，我们在一百多个国家，用我们自己的品牌经营的本地国的货币，用这个货币再置换每个国家的土特优质产品，把这100多个国家的货币置换每个国家的土特产品，再用我们物流调配每个角落，形成了大汇集，这样才能达到多国、上千种产品的土特优质产品。所以在一个角落能吃到或者用到100多个国家的产品，都是特制的，民族的才能真正是国际的。还有就是沃尔玛、家世界有，我们也要有，这样是大众化，我们要走这条路子，这条路子是真正的万能的带动相关产业链的。

主持人：这么多的品牌，将来在世界范围内销售，除了直销的形式以外，据我所知，我们还提出一个直销超市的概念，这也是一个创新，请您谈谈直销超市的含义是什么？现在的实施情况如何？ 

李金元：天狮在1995年选择了直销，放弃了传统，经营几个月，我就看出这个行业非常好，但是必须创新。创新以网带店、以店带网这方面的直销行业，在这方面引起行业的互动。这样天狮形成快速的发展，可以说在中国快速的发展到全国各地，发展了1756个加盟连锁店。我们第二次又创新，又创新了六网互动的新置换理论，真正的能跨地区、跨国界快速的发展。现在天狮在全球达到190多个国家和地区的发展，覆盖了基本上是全球。在这方面，有1200万个家庭固定消费天狮的产品，有5万多个加盟连锁店，在190多个国家覆盖。在这种基础，我们又进行了创新。创新直销超市的新理论，这是在世界上真正是一个崭新的业态。所以在这方面也是一个崭新的商业模式。在我们企业来说，直销超市真正是一个经济化的，带动一个革命。所以在这方面，我非常有信心，我现在在全球正在推动我们的直销超市。在直销行业我们作为一个领跑者，在商业做一个领跑者。我们计划在9月份，要在一些国家作为试点来普及，计划在2008年，在104个国家普及，形成一种加盟连锁股份制的，统一模式、统一化管理、统一物流的调配、统一品牌。 

主持人：这是令人振奋的一个好消息。近两年来，李总在社会慈善事业中作出了很大贡献，这两年中国慈善榜中李总都是榜上有名。听说在90年代，您创业之初，天狮就已经向社会捐赠了，是这样吗？ 

李金元：是。 

主持人：那您在民营企业中算是走得最早的，当时情况是怎么样的？是如何开始的呢？ 

李金元：怎么开始，可以说我来天津创业，碰到很多困难，也碰到很多挫折，但是我创业有一种精神。所以在最最困难的期间，我把我的奔驰车卖掉，给员工发工资。最最困难的期间，把我的长春塑料厂，把我家乡的蛋白粉厂、面粉厂的资金都转到天狮来，可以说是背水一战。第二，又把家庭的生活费，剩1000块钱，剩余的资金都拿到天狮来。所以，在那个期间，我需要社会的关爱，需要方方面面的关爱。可以说在这个期间是背水一战，那个时候也非常痛苦。在夜晚七八度的温度洗冷水澡，人家都在洗桑拿浴，我不花钱的洗冷桑拿浴，可以说在锻炼我。整个精神在这方面提炼我，可以说那个时候精神都快崩溃了，那个时候要冷静自己。在这方面冷静，碰到这么多的问题，那么大的困难、挫折，创业那么艰难，在那会儿选择了直销，放弃传统，可以说是背水一战。家庭方面，自己的父母还劝说不让干，所以我充满信心，我说没问题。在这样的背景下，说句实在的，我那时候的心情也很复杂，也需要社会各方面的关爱。在这个地步，真正的需要关注、需要关爱。所以在这方面，我很快就发展了。在发展的期间，我回顾当初这种情景。所以第一个，我感谢生我养我的地方，在经营整一年的时间，我挤出来扩大生产规模的资金，完全回报我们的家乡，为家乡修路、打井、建小学和中学。当初我最感谢的是自己的父母，一年之前劝我说，不让干了，说咱得要命，不能光要事业不要命是不成的。我说没问题。但是在困难期间，在生活都那么艰难的期间。所以在这方面，企业发展了，我第一个回报的是家乡，我父母特别高兴。在这方面，不但高兴，还帮助我去规划、建设小学、打井，既要出钱，还要出力，我非常受鼓舞。在这方面我非常感谢我的父母，也非常慷慨。第二，在一年期间，我又接着决策做大学。在那个时候谁也不理解，可以说在那个时候，做这种决策也是非常孤独、非常痛苦的，但是我终于决定建大学。在1996年的9月份破土动工，建大学可以说我不是以盈利为目的，完全都是为回报社会，感恩社会，感恩国家，是这样想的，也是这样做的。包括1997年为西藏那曲伸出援助之手。企业发展了，在投资期间，我就悟到这个问题，成功是社会的，失败是自己的。所以在那个时候我就想，企业小的时候，发展是社会的，是国家的，也是大家的。所以企业发展，第一个回报的外地区就是西藏那曲，建了小学、中学，还有为孤寡老人建了养老院、孤儿院。包括在新疆和田地区打井，建中学和孤儿院。随着企业的发展壮大，我的奉献也增多了，包括1998年抗洪赈灾，我得到这个政策，给国家帮忙不添乱，作为一个企业，也是党的一块砖，想往哪儿搬就往哪儿搬。那时候国家不让我干了，我到国外去干了，但是在国内一分钱的业绩都没有，那时候是长江、嫩江、松花江告急的期间，虽然没有业绩，但是作为一个中国人，更是一颗中国心，所以我伸出援助之手，为长江、嫩江、松花江打了2200多万。我感觉钱有价，情无价，唤起社会对那些灾区人民的关注，给他们送去一种温暖、一种关爱，他们的日子、生活可以说一天一天更美好，这样才能真正为构建和谐社会作出贡献。包括SARS也好，我也是在国外，到东南亚一些国家，到日本，又到了南非。在春节前，本身我邀请了曼德拉、国家的副总统、助理、国王等等，参加我们在非洲的发展大会，所以在这方面，可以说都说好了。但是在这方面，中国去的，中国正在闹SARS，在这方面，他们国家也是非常在乎这方面，也忌讳这方面，所以看中国来的，他们就不参加了。在这方面，我也感觉特别吃惊，当时不理解，但是我很快就很理解了。作为一个国家的元首也好，完全是为了安全，所以我非常理解。虽然他们没来，但是开的非常好，是一次非常胜利的大会、鼓舞人心的大会，对非洲市场推动的也非常好。在南非回来，我就看到中央四台的新闻，看到中国SARS到了非常严重的地步，我看了这个，我即时就买了机票回来了。坐得头等舱，可以说有日本人，有中国的香港人，他们都戴着口罩，我感觉怪怪的，我没戴口罩，我往后面一看，人家都戴着口罩。到了香港，我看了之后太恐怖，下了飞机到机场以后，都戴着口罩，就我没戴口罩。到了北京更恐怖，特别凄凉，人特别少，都戴着口罩，就我自己没戴口罩。他们接我直接到了公司，我们召集高层管理，在集团的会议室召开了会议，我们必须伸出援助之手。国家有难，我们作为中国的民营企业要响应，对国家、对社会、对SARS第一线的义务工作者和白衣天使，我们要伸出援助之手。所以我们的保健产品，出口的保健产品，提高免疫力的产品，脱销的产品，都是准备发往国外的，我说必须截留下来。我们宁可加班加点再干，把送往国外的产品第一时间送到最需要在SARS第一线，为提高免疫力，为SARS做坚强斗争的人，我们那出6300多万产品。可以说这6300多万的物资，但它在海外的物资不是6000多万，要提高4倍，海外销售的价格和国内是不一样的，我们及时送到第一线去。在那一时期，原本都非常向往到北京，那时没有人向往到北京去，北京人也是不受人民欢迎的，都远离北京人。天狮人从上到下，积极地，乐意到北京来送产品来。那时天狮人有一种精神，天狮的全体管理人员都忘了自我，我们坐着车积极到北京各个部门、各个机关，有一些单位和机关非常受感动，在这时北京人是不受欢迎的，你们在这时顶住危险到北京来。我说我们有一种精神，爱心，有爱心就什么都不怕了，爱心能辟邪。天狮人及时把产品送到全国各地，有的管理人员的家人不理解，说北京有SARS，你带着SARS来了，我们也做思想工作。我看到我们的员工积极参与，我非常受感动、非常受鼓舞。包括东南亚海啸，我们都是第一时间响应，为印度、孟加拉国、印尼、泰国、马来西亚，伸出援助之手。这几年来，我们向国内外无私奉献，包括建很多的学校，总体为社会无私奉献达到8.6亿。作为一个企业，我认为最关键的是难得长久，做一件好事容易，难得长久。我们从1996年到现在总计无私为社会奉献8.6亿，其中有不到1.7亿是人民币，将近7亿都是在海外的发展换来的多国的货币。我们用多国的货币感恩国家、感恩社会、回报社会。 

主持人 ：您的种种善举让我们感动，更让受您捐助的人感动。我们能看出来，天狮和你本人都是把慈善作为一项事业来做。我们想了解一下您现阶段捐赠的方向，有那些项目？ 

李金元 ：今年5.18会议，作为企业的爱心慈善日，作为企业的法定日，有来自全球百十来个国家的人来到中国，我们用真心回报中国，回报社会，包括残疾人。钱有价，情无价，情能跨地区，能跨国界，能跨五大洋，真正唤起我们的情谊，对祖国的爱、对社会的爱。全球的天狮人是这样说的，也是这样做的，我们在海外注册了国际（爱心基金会），当成一份事业去做。不单是企业以爱心基金企业回报社会，我本人也是这样，包括天狮的管理人员。我看到他们用真正的爱心为社会风险，非常的慷慨，高层管理人员一人拿出一万来，有七、八千的，纷纷为社会做贡献。第二，我们用多国货币无私奉献，真正唤起社会在这方面的力量。5.18我们作为企业，作为国内外的天狮人，作为企业对社会的奉献日，也是作为企业的法定日，每年都这样做。

主持人：都会在中国吗？ 

李金元：在中国，也在国外。 

主持人：天狮对外、对社会捐赠了这么多，做了这么多善举。我们想了解一下，企业内部的员工福利如何？ 

李金元：天狮的薪酬制度是国际化的，标准也是世界著名的《美世》公司帮助确定的，与其他跨国公司相比，也是有竞争力的。第二，福利方面，包括住房基金、失业保险等等都是按照国家的要求去做的。第三，我们要利益捆绑式，我们的一些员工在这方面想把利益捆绑起来，有期权，包括分红。1998年到2010年，我们在全球推动直销超市，领军人物、副总裁还要大幅度地增加固定薪酬，还有分红、期权，真正形成利益捆绑式，把员工后顾之忧全部解决了，这样他就能一心一意为企业发展。我们已经做好了这方面的计划和准备。比如上次，我们进行一年一次的调薪，有提高一倍的，有提高40％的，这几年都是这样。我们和国际企业基本是持平的，我们计划今年还要再调薪，明年还要再调薪，每年都要调。我们要在2008年到2010年达到刚才说的标准，我们要经过三年到四年达到这个标准，甚至一年调两次。但我们是目标化管理，进行考核制管理。 

主持人：看的出来，天狮用实际行动体现出对人才的重视。我一直很好奇，现在市场上有很多企业，是几十人、几百人，这些企业都认为管理在企业的经营过程中是非常重要的。天狮这么庞大的一个集团，这么庞大的一支队伍，是如何进行人才管理的？ 

李金元：薪酬是一方面，薪酬是一个最基本的标准，也是任何和发展的基础。我认为第二关键的是感情，感情和事业结合起来，我认为这是更加有价值的。我认为经营是一种呼唤，经营是一种思想，经营是一种感情，呼唤才能互动。天狮这些年来的发展得益于大家真正"舍小家，为大家"，为天狮，也是为国家发展天狮，我非常受感动。包括我派到海外的人，有些人一年回一次家，有的人半年回一次家，家里有老人、有孩子，这些人远离家乡，兢兢业业为天狮发展做贡献。人心都是肉长的，过年过节时，我们组织管理人员到这部分人的家里看望老人和孩子。每年都要搞一次家庭联谊会，向他们送去温暖，关键送上心，这是至关重要的。互相了解好再经营，才能真正做到互相了解、互相体贴、互相帮助，我感觉这是比较好的企业文化。 

主持人：您的意思是，管理这些团队，不仅用经济体现对人才的重视和价值，更重要的是情感的沟通。 

李金元：还有一个制度，制度必须作为企业标准化的管理流程化的管理，考核体制也是至关重要的。情感加上规范制度、制度性，使企业更好的发展，是一种向心力、凝聚力。

主持人：我能冒昧问一下您的学历是…… 

李金元：我的学历并不高，但我在这方面非常好学。我是用心在学，用一种超前意识在学，得到了一些经验。我们边干、边创新、边摸索。 

主持人：我之所以这么问，因为我比较好奇，据我了解天狮人才济济，也不乏海归人士和外籍高层次、高学历的人才。低学历的领导领导高学历的人，您有什么感想？ 

李金元：对待这些问题，我敢于协调、敢于讲，国内的也好，国外的也好，这是一个平台的价值，来自国内各方面的人才，国际各方面的人才都要互相尊重，这是一个前提。第二，事业目标要要统一，统一思想。第三，实现人生价值，这都是共性的，是统一属性的。这方面天狮有这样一个平台，有社会价值，所以吸引了世界五大洲的人才，可以这样说现在天狮在全球有将近6千人在海外发展，发达国家80％、90％都是本土化。未来天狮的发展，我今年预计将达到上万人，明年将达到几万人。我们进入超市领域，对不同行业人的需求越来越多，需要不同专业的人，我们在全球大量吸纳，吸引各路人才。 

主持人：看得出来，您宽广的胸怀以及丰富的实践经验，为高学历人才提供了施展才干的机会。面对同行业的竞争，尤其是国外进到本土的同行业的竞争对手，天狮如何面对这方面的挑战？ 

李金元：一开始在国内发展，我没感觉国外的公司是竞争对手，就是战略性的合作伙伴。第二，我在中国的发展，比如1995年天狮很小，就是单一产品，2000年4月天狮快速发展，可以说在这一时间天狮的业绩在中国同等行业做的是最大的，营销人员最多。第三，天狮走出去到海外发展，和他们形成战略性的合作伙伴，而不是竞争对手。我感觉这是一个行业，不应该有竞争对手。如果光自己干，不能形成良好的氛围。如果都按照规范、游戏规则去做，这是一个行业，这是一个良好的氛围，能带动社会、带动经济发展。我在世界各地都是这样想的，也是这样做的。我到任何国家都和世界大品牌的企业对门、做邻居，比如雅芳、安利、尼康，世界大品牌的企业。我刚走出去就和他们是邻居，这些年来交往的都很好。 

主持人：众所周知，安利企业也是采取直销的形式，在中国的市场占有率也是很高的。天狮和安利现在是一个什么样的关系？ 

李金元：我们都是朋友。 

主持人：有合作吗？ 

李金元：我们互相合作，我和他们的老板很熟，包括安利退下来的老板和现在的老板，我都很熟。我们经常在一起开会，互相交流经验，关系非常好。 

主持人：您没有把他们当成竞争对手，而是当成战友。 

李金元：对，是战友。 

主持人：很多场合您都提到天狮和您个人，将来的目标是进入世界500强，天狮将来如何实现这一目标？ 

李金元：实现进入世界500强的目标，原来我和世界直销行业的企业当邻居，现在我选择和沃尔玛、家世界当邻居。我们将告别跟安利、雅芳、尼康公司当邻居的时代，我开始选择和世界的沃尔玛、家世界、家乐福当邻居。我们将进入超市这方面，一对多、一对社会，进行资源整合。我们这种创新是一种崭新的商业模式。一部分国家能做到110多亿人民币。天狮在全球发展，现在在104个国家有公司，我相信有1200万个家庭消费天狮的产品。举个例子，可以说1200万个家庭一个月100美金，就是12亿美金。所以到2008年，我相信我们天狮最低标准将达到2000万个家庭，这个数字按月就计算出来了。 

主持人：看来您提出进入世界500强的目标并不是盲目的，而是非常有计划、非常实际的一个目标，而且看来很快就要实现。 

李金元：不但要实现，而且在世界500强里还要拼个高低，这是我的性格，我非常有信心。 

主持人：通过今天和李总的一番交谈，让我们不仅深深为李总对社会的爱心深深感动，同时也为中国的民族企业能在世界经济之林中取得这么优秀的业绩，将来取得更好的成绩，让我们感到深深的振奋。感谢李总今天接受新华网的访谈，谢谢李总。 

李金元：谢谢网友。