王尤山：瞄准1.77亿老年人新型养生需求

　　王尤山判断这是中国最具投资机会和市场潜力的项目，他用几个数据作了精辟的诠释：“中国1.77亿老年人口的新型养生养老需求，中脉1000万消费者日益增长的健康长寿需求，百万“候鸟族”异地康复疗养需求，加上中国5000年健康养生文化传承”。
　　作为一个老党员，他习惯性补充了相关的政策导向：“《中国老龄事业发展“十二五”规划》草案中讲要重点引导老年住宅的开发，形成一批生产老年用品和提供老年服务的龙头企业。现在全国养老机构仅为1%老年人解决养老居所，政府养老机构无法满足老年人深层次需求，国家鼓励支持有实力的企业进入。”
　　中脉此举做了充分的调查，乃是谋定而后动。截止2011年5月，中脉先后组织全国各地3万多人次前往巴马体验养生。根据调查反馈统计，86%的人群希望能做“候鸟人”定期前往巴马养生，55%的人群有意愿在巴马购置养生住宅，常驻养生养老。
　　签约后，中脉高层领导多次前往日本、台湾及国内顶级养生项目考察，融合国际先进理念。紧锣密鼓的评审工作同时也在进行，2011年1月压覆矿产资源评估报告，2月建设工程勘察报告，3月地质灾害危险性评估报告， 4月万福洞康体疗养项目洞穴调查及空气环境测量，专家评审、项目选址、桥梁施工图逐一通过完成，直到正式动工。
　　一家健康企业为何会涉足养生地产领域?不了解中脉的人或许会奇怪。但在王尤山看来，这却是一件顺理成章的事：“中脉一直致力于让更多人健康、让更多人快乐，一直想回报社会、回报顾客。我们既然了解到顾客的需求、社会的需求，去满足这些需求就是一件很自然提到议事日程的想法。”
　　王尤山表示，“中脉定位于提供生态养生产品与服务，我们已经有了‘吃、喝、穿、睡、用’的产品基础，养生地产也可以看成是‘住’的健康产品。”
　　“早在2000年7月，我带着中脉代表团参观香港青松观老人院，向他们赠送中脉产品时，就曾经想过，假如把香港的老人接到内地来颐养天年，既可领略内地的风土人情，又可节约开支，而且可以享受到高质量的生活，这不也是健康产业的重要内容吗?”
　　在中脉看来，总投资50亿的巴马国际长寿养生都会项目还只是一个开始，“中脉还将投资28亿元在南京建设首家养生养老中心。当南京、巴马养生养老项目积累经验、受到老顾客的欢迎认可后，我们计划进一步在各大省会、地级城市建设高、中端的养老养生设施，把健康和快乐带给更多的人。”
　　毫无疑问，这是一个宏伟的规划。生态养生，已超越简单的产品开发理念，更是一种文化，与一个全新的生态养生王国的蓝图。

　　规划3年上市，瞄准百亿市值
　　面临生态养生的广阔前景，要把握机遇，企业就需要有裂变式的发展。中脉启动上市计划，被纳入股东会的讨论议程。
　　一家劵商评估中脉的上市规划，用了四个“绝佳”：绝佳的上市时期，绝佳的上市条件，绝佳的发展机遇，绝佳的收益回报。
　　“中脉有18年积累的基础，完全具备五项法定条件：主体资格、独立性、规范运行、财务与会计、募集资金运用”。
　　“中脉有较为明显的优势，在于其产品技术先进性，各种专利、保健食品批文;业务模式具有直销牌照这一稀缺资源;行业地位具备核心竞争力及细分市场优势;有良好的品牌效应，成熟的管理团队，优质客户群，以及稳定的营销网络。”
　　18年，中脉获殊荣无数。在中脉官方网站上看到不同级别的荣誉奖项数以百计：连续8届获“世界500最具价值品牌”，品牌价值达20.06亿元、中国驰名商标、国家免检产品、欧盟推荐产品、中国名牌产品、国家重点高新技术企业……
　　专业评估机构所作的SWOT分析认为，“中脉在不断开发新产品、创新销售渠道、拓展销售网络、培育健康养生服务等方面存在较好的机会。”
　　健康企业在国内上市不乏先例，仅2010年就有多家健康企业成功上市。对面对良好产业机遇的中脉而言，如能成功上市，将有助于让更多的人解中脉及其产品，迎来更多的发展与合作的机会，进一步提升市场化和规模化扩张的能力，从而巩固其在行业的领先地位。对于中脉建立现代企业制度，提高企业管理水平，提高企业品牌价值和社会知名度，也将有显著的好处。
　　中脉集团上市办负责人向记者表示：“中脉健康产业集团有意向整合现有的生产研发基地资源，立足会销和直销两个平台，培育养生地产、养生服务、养老服务多种新兴产业，将最具盈利能力、最有前途的优质资产注入到上市公司!”
　　上市规划最吸引中脉人的是一旦上市，可以股权来建立和完善激励机制。中脉在创业初期就提出“共创共享”的伙伴文化，多年来早已深入中脉的基因，一旦上市，中脉员工和经销商的利益将会随之得到体现。事实上，早在创业初期，中脉就实行过“分层持股，以股连心”的激励机制，把一部分销售骨干设定为“战略员工”，他们可以得到集团的股份，当时，王尤山动员老股东拿出40%的股份出让给大的销售区域的战略员工;大区战略员工又拿出40%的股份出让给省级子公司战略员工;省级子公司战略员工又拿出40%股份出让给地、市级分公司战略员工。在股权的联结下，集团各层员工成为命运的共同体。
　　在中国，其实并非所有民营企业都希望上市，因为上市会稀释大股东的股权，使决策的灵活性下降，此外，经营的透明化也成为一个顾虑因素。
　　对此，王尤山表示，“在中脉不存在这个问题。中脉的成功，是团队一起的努力，中脉所倡导的伙伴文化，一个重要组成部分就是企业与员工一起共享利益，共生共荣。至于接受社会监督，是每一家企业应当做到的，中脉倡导‘守法、诚信、品质、关爱’的经营理念，曾3次进入中国民营企业纳税的前十强。”
　　王尤山的战略目光在更远的地方，“上市之后，中脉的生产经营将更加规范，中脉的知名度、产品知名度将有更显著的提升，中脉也将有更多的资源研发新品、拓展渠道，提供更多更好的产品与服务。”
　　“最关键的，中脉要借上市之梯登陆国际市场，让民族健康品牌真正走进世界一流行列”。