对话玫琳凯中国女高管：女性如何脱颖而出？

　　那么我们如何为自己选择将来的职业方向、设定目标呢？
　　Wendy：我和学生打交道比较多，发现大家会有一个误区，认为一般的职业规划就是两种，一种就是以赚多少钱来算，另一种是为自己选定职位，比如企业高管。其实，我和Katherine之前交流过，我们在职业生涯中并没有给自己设定过那么高的目标，相反，越是把高职位设定为自己目标的人，越达不到，也就越失望，随后便开始恶性循环。
　　我最初给自己的目标就是设定眼前要走的下一步是什么，如何能要做对公司有价值的事。刚开始工作时，企业里会颁发优秀员工奖，我就要求自己一定要拿到。在我升职最快的七年里，一直都保持着优秀员工的记录。其实很多人一开始都没有设想过自己的人生，我从小就没有觉得自己有做领导的潜质，完全是之后被一步步挖掘出来的。所以，我想告诉在座的你们，不要把自己的职业生涯规划得太急功近利，相反要注重在工作中做到这样几点：1、清晰地认知自己。这有个经典的“冰山理论”，“冰山上”是要思考，自己拥有的知识技能与理想中职业的匹配度如何，“冰山下”更重要，你想做的事是什么。要注意两点的是，首先千万不要以社会或者他人的标准来定位自己，一定要听从自己内心的声音。其次要注意自己的特长，比如有些人是技术型的，喜欢教人技术、学习专业知识，有些人从小就展现他的领导力，还有些人是自由型的，适合自由度很高的工作。现在社会发展速度这么快，服务业、研发行业也提供了大量的岗位，所以更要分析自己的特长，去找到适合自己的工作，然后看这些岗位都需要什么样的能力，自己学的书本知识够不够，不够就去寻找相关岗位来培养和提升能力。
　　相关性在求职中很重要。不要在意你在多少家企业里做过，而要在意在一家企业做了多久。时间越久，你越容易去展现你的能力，因为你了解这家企业的文化。玫琳凯说过一个故事，世界上有四种人：促使事情发生的人，看着事情发生的人，不知道发生了什么事的人，还有最后一种人根本不知道有事情在发生。你们去企业实习也好、社团实践也好，要争取做促使事情发生的人，这样才会为自己创造更多的机会。

　　招聘时，高管们对应聘者都有什么样的期望，更看重他们的工作状态还是工作目标？
　　Wendy：举例来说吧，当我们选择江苏分公司的员工，第一件事是把组织结构图拿来，明确岗位在整个组织中的位置，从而分析出这个岗位所需的人必备的素质，是沟通能力还是解决问题的能力，需不需要具备一定的领导力？所以每一个岗位我们在招聘的时候都有非常明确的目标，然后对应聘者我们的希望就是对方能够表现出我们需要的这些能力。所以，一般情况面试占30%，能力会占70%。
　　Katherine：面试到我这里一般都是最后的环节了，好多面试者尤其是男生，一开门进来就很惊讶，忍不住就说：“啊，你是女的啊！”我就想，这很意外吗？所以很多猎头公司会吓唬人，告诉你说最后一关很重要，是男是女也不说，就说是最高主管，还是副总裁，你脑子里马上浮现一个中年男人的样子。
　　面试时，我们看重什么？我总是跟人事部讲，我们要招聘的人重要的永远是态度和能力。态度决定一切，如果没有积极的态度，智商再高也要走人，如果你态度很好，能力有欠缺，我可以教你、帮你，给你一次机会。我相信所有的主管都是这样，希望找到态度好、能力也好的员工，但是如果不能兼得，那么态度就是第一位的。

　　女性相比男性，在工作和家庭中会遇到更多的困难。怎么平衡好两者的关系呢？
　　Katherine：女性要发挥自己的智慧，要懂得适时的“换帽子”理论，在公司是独当一面的经理人，但是回到家就要温柔需要保护的妻子。玫琳凯推崇的黄金法则“你希望别人怎样待你，你也要怎样待别人”无论在工作还是生活中都非常重要。就拿我和我先生来说，我们结婚以来，每天我都会赞赏先生的优点，肯定对方其实就是肯定自己，所以我的婚姻生活一直非常美满、和谐。对于儿子，我也一直致力于培养他的责任感，自己的事情自己做。我和儿子一起出去时，他要买书，买好之后儿子觉得书很重，想让我来拿，但我之前与儿子就有约定自己的东西自己拿，自己想要买书，就要自己拎回家等，所以他最后也只能乖乖地自己拿回去。