富迪陈怀德：不按常理出牌的直销“疯子”

　　“疯”是一种战略
　　只有不走寻常路的人才能成为企业家，企业家思维就是要颠覆市场规则。
　　对于陈怀德来说，任何时候都充满商机，任何地方都充满财富。这是绝对的自信，更是一种大智慧，是在屡次实践、磨练中积累起来的。
　　据资料显示，陈怀德从小家境不好，在1985年考上深圳大学，因家境困难，他和妈妈借遍整个村子才借来上大学的学费。到深圳大学的第一个星期，靠打印相片赚了人生的第一桶金1万多元，紧接着在废旧电子表的生意上赚到了30多万，到大学还未毕业，就已经赚了6000万，在毕业后的几年里，个人资产已达15亿之多。
　　疯子的特点就是拳无招数，牌无章法，把原来的游戏规则视若无物，用张五常教授的话说就是，“盲拳可以打死老师傅”。
　　通过跨国并购方式，并购外资在华直销公司的外方母公司，从而实现对外资在华直销公司的实际控制，不失为获取直销牌照的一条新路。
　　2009年，月朗国际收购美国富佑集团，当时美国富佑集团的中国子公司富迪健康科技有限公司已经获得了直销牌照。通过这种方式，月朗曲线获牌。
　　要立稳脚跟，照寻常战略去打，可能连百分之一的胜算都没有，在这个时候，“疯”，未必不是一种好战略。在非理性时代，企业领导者采取粗放型管理也能应付市场。随着现代商业规则秩序的完善，必须依靠现代企业家思维进行管理，才能推动企业可持续发展。
　　小企业打败大企业，“蛇吞象”的故事在资本市场时有上演。这些初生牛犊不怕虎的小企业们不仅没有失败，而且赢得了极大的市场份额，甚至成为市场领先者。究其原因，在于管理者具备现代企业家思维，进行战略创新，跳出传统企业管理边界，颠覆原有规则。

　　“疯”还是一种专注
　　陈怀德认为，人一旦有了人生目标，就是对自己有了一个承诺。
　　踏入直销，走进富迪，是源于陈妈妈患上子宫癌夺去了她的生命，陈母是陈怀德一生最爱的人，陈母去世后，曾一度精神不振。母亲的去世对他的影响非常大，他日思夜想，为什么不能研发一种对妇科炎症起防治作用的产品呢，于是便下决心投身于女性保健产业。
　　2001年7月，经过一段时间对市场调研和科研攻关，陈怀德把目标定位在卫生巾市场。为此，花巨资请来了数十位资深的专家、学者科研攻关。在日以继夜的不懈努力下，终于研究出了“负离子卫生巾”，此时，陈怀德在想，如何以最快的方式能让每一位女性用上最好的健康用品，在与朋友的谈话中，得知直销的方式传播最快，为此，在机缘巧合中，收购了富迪健康科技有限公司。
　　通过三年的时间，富迪仅凭单款“月月爱负离子卫生巾”在全球78个国家成立分公司，创造了100多亿的业绩。
　　陈怀德带领下的富迪自成立以来就一直坚守“专注绿色生活”的使命，这既是富迪对自身责任的担当，也是对自身品牌风格的一种追求，更是一种精神的确立。这个使命，已经融入了富迪人的血液中，落实在富迪人的行动中。
　　与此同时，富迪多年来十分重视对技术研发的投入，为了能让人们简单有效地守护健康、呵护美丽，轻松便捷地增添活力，在“科技关爱健康”理念的指引下，富迪投入巨资优化生产基地建设并引进国际先进设备，形成了上海、广东佛山高明、江苏盱眙、黑龙江尚志等多个生产基地优势互补的格局。