胡国安谈人才：把“菜鸟”当作“凤凰”来培养

　　如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果管企业，人才就是核心；如果想建设好系统、打造市场不败之师，人才就是成功的保障。

　　员工是企业最宝贵的无形资产。关心员工不只是关注员工眼前的物质利益，而是要围绕“工作幸福感、生活幸福感、家庭幸福感、成长幸福感、社会幸福感”五大核心要素，致力打造受人尊敬的幸福感企业。

　　人力资源是第一资源。经济社会和文明的发展，归根结底是为了人的全面发展；硬实力、软实力，归根结底要靠人才的实力。

　　如果绿之韵是一棵大树，那么员工、经销商就是繁茂的叶子。汲取阳光，制造营养是叶子的重大作用，所以我们非常重视员工，非常厚待经销商。

　　精英之所以成其为精英，榜样之所以成其为榜样，也是因其做到了一般人不屑做、不愿做、也不敢做的事，受得了其他人不相信、不理解、不支持的苦。

　　绿之韵，如何打造人才高地？
　　打造人才实现梦想的事业平台
　　绿之韵是实现梦想的最佳舞台，只要你想做，只要你努力，在绿之韵都有你发展的空间。多元化的发展为每个绿之韵人提供了不同渠道的发展路径；完善的晋升通道，为绿之韵人实现了不同阶段的梦想。
　　“以人为本，知人善任”，成就着每一个有追求、有责任的绿之韵人。这里不乏有从基础做到高层的管理者；这里不乏有从实习生做到首席的技术人才；这里不乏有从客服做到讲师的复合型才干。平均司龄7.1年强有力的数据，彰显了绿之韵独有胸怀，融合着来自四面八方的绿之韵人为之奋斗。

　　全力构建学习型团队、企业
　　以“快乐、学习、共享、成长”作为绿之韵员工培训与开发的基本策略，以“职位要求”和“员工发展”为中心，以新颖适用的培训内容、实战贴切的业务案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、心态、文化四个层次的培训与培养；从管理层、技术层、业务拓展层、行政层四个层面，培养员工接受与理解任务的能力、独立完成业务工作的能力、团队协作的能力、总结与提高的能力、领导与组织团队的能力，建立起一支爱岗敬业、训练有素、专业配套、能适应和满足绿之韵发展战略需要的员工队伍，不断提高员工综合素质与专业技能操作水平，提高公司人力资源竞争力，为公司各项经营指标的实现提供强硬的人才体系支撑。