雅芳全球CEO：实现业绩增长目标要靠中国

　　中国市场是雅芳的增长引擎
　　界面：雅芳制定了2021年之前至少10%的营业利润增长的目标，计划如何实现这一目标？
　　Jan Zijderveld：首先，对雅芳来说，实现业绩增长非常重要，亚洲特别是中国市场是雅芳增长的引擎，是实现这一目标的最大动力。其次，我们要节省成本和开支，把预算“花在刀刃上”，把省下来的钱用在业务投资、产品研发及市场营销等方面。未来三年，节省开支、提升效率是雅芳的重要任务。这方面不仅涉及生产、分销、行政管理等，在供应链、工厂、仓库等基础设施领域也有很大提升空间。比如，对于工厂的闲置资源，我们会考虑通过合作、开放仓库借用等新方式，提升它们的利用率。第三，是科技创新，雅芳试图让业务现代化，目标是成为一个数字社交美妆品牌。
　　此外，我们正在推行名为“Open Up AVON”的新的开放策略。一方面要跟一线销售人员保持沟通，了解消费者的真正需求。另一方面，单打独斗很难适应未来竞争激烈的市场，我们计划与不同合作伙伴在产品、仓储、供应链、制造、IT等各方面展开合作，以更低成本、更快效率来应对市场变化。

　　界面：雅芳在中国市场面临哪些问题，计划如何解决？
　　Jan Zijderveld：雅芳很早就进入了中国市场，在中国的品牌认知度高达70%。但目前，品牌在整个中国市场的生意规模与其知名度是不匹配的，我们要努力达成更好的匹配度。过去，雅芳在中国的状态是“大品牌、小生意”，现在我们的目标是成为“大品牌、大生意”。
　　消费升级趋势下，中国年轻一代更关注产品质量和体验，雅芳也一直在这些方面进行提升。同时，中国地理分布广阔，不同区域的市场都有自己的特点。我们需要研究每个地方的组合拳是什么。
　　雅芳内部有超过20个品牌，下一步要考虑的，是什么时候、在什么渠道、以何种方式、推出哪一个产品。中国特殊的零售环境对雅芳的挑战，是如何做减法，把对的品牌放在对的资源和渠道中。
　　现在我们想跟中国消费者明确地说，雅芳会继续深耕中国市场。第一，雅芳针对中国市场制定了“电商+美容专卖店+化妆品专营店和商超”的全渠道策略。其二，中国是全球电商发展最快的市场，对于雅芳来说也是巨大的市场机遇，我们必须搭上这一快车，借助电商渠道的影响力发展品牌。其三，在化妆品专营店和商超渠道，雅芳要创造更多的消费触点，希望中国消费者可以在任何时间、任何地点买到我们的产品。
　　未来两年，雅芳中国在护肤方面会继续专注Anew新活®系列，该系列在中国市场已经打下很好的根基。个人用品方面，计划将雅芳小黑裙®系列发展为第二大全渠道支柱产品，以此进行持续的渗透。明年也会重点强化高端线产品，我们正在考虑与雅芳日本公司（2018年被LG健康生活子公司收购）合作，将“Mission Y”高端系列产品引进中国市场。

 

雅芳新活再生系列产品