侯晓林：钱港基加入月朗的机遇

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钱港基加入月朗的机遇
文/ 东方康林商务有限公司总裁 侯晓林

　　有关如新和康宝莱的人事变动，笔者不想多加评论。倒是邱锦云先生和钱港基先生齐集深圳月朗公司的举动，很让人眼球一亮。

　　对于经营历史不到两年的月朗公司来说，业绩攀升之迅速，也让近几年来一直低迷的直销界看到了一丝充斥着活力的曙光。如果一定要选择内资企业，那么，月朗公司确实是一个不错的选择。只是，笔者颇有疑惑的是，以钱港基先生和邱锦云先生任何一位的管理能力来说，独挑月朗管理大梁都是绰绰有余的，一定要两位直销大腕才能打理月朗的全部生意吗？更何况，月朗公司董事长陈怀德先生的经营能力也不输于他人。

　　举例钱港基先生来说，30多年来，钱先生7次“转身跳水”，7次成绩斐然。这是大魄力、大能力，也是一种真性情。所以，钱先生选择月朗公司，并试图再一次石破天惊，这符合钱先生的一贯的性格。只是，钱先生此前所就职的公司都是管理规范的企业，这些企业可以为钱先生提供足够的经营空间的经营条件。有道是庙小供不了大菩萨，这次钱先生的选择料来已经考虑完备了，在此不宜分析和评论。

　　笔者十分感慨的是，钱先生竟然真的愿意做第8次“转身跳水”。钱先生没有在康宝莱退休，那么，他有可能在月朗退休么？

　　笔者认为，即使钱先生是富有冒险精神的登山者，那么具体在浩淼商界，频繁换马也未必是真心所向的探险方式。因为一个企业毕竟不是一座永不变化的山峰，攀登一次足矣。一个可以高速稳定发展20年的企业，期间要面临多少风险？要解决多少天一样大的困难？要接受多少难测结局的挑战？一个企业的辉煌不仅仅是创业成功的辉煌，而更加诱人和难以维持的还在于如何保持长期稳定的发展。做为管理专家的钱先生，也不可能不知道这中间的艰难和价值。与其缔造多家不大不小的企业，不如缔造一家独步天下的顶级企业。难道，做为职业经理人，真的不觉得这是更加伟大和辉煌的事业？

　　现在不断有人从月朗刻意炒作，拉虎皮壮声威这些角度去评论此事。笔者倒觉得，即使炒作，也符合商业规则。