科士威事业介绍

科士威王者团队事业领导人海洋老师 科士威事业咨询热线：15840830769 为您分析：阻碍你直销成功的十大原因。

知己知彼才能百战不殆。学习--行动--检查--纠正--行动是每个成功人士必经途径。决心在科士威直销里成就自我的朋友请看看您存在以下问题吗？它对您的的事业发展造成阻碍了吗？

　　阻碍你直销成功的十大原因：缺少决心是首因

　　没有下定一个决心，缺少“一定要”的精神

　　在任何领域中所有的成功都不会是“试试看”就可以达到的,辽宁科士威，也绝对不是“了解一下”就会忽然了解出好成绩的。

　　未能真正认同直销精神

　　经营直销事业的两个核心问题：

　　1、我的人生要追求什么？人生的目标何在？----动机

　　创业都需要有强烈的成功企图心，当企图心够强时才能引爆强大的行动力和抵御挫折的力量。企图心来自清楚生命所渴望追求的目标，人生目标越明确，越能引爆内在强烈的企图心,大连科士威。这是直销事业成功的首要条件。

　　2、我为什么要做直销？理由何在？----要害

　　当经营者能够深刻认知到“直销”的真实意义和价值，经营起来才能布满信心，“相信”是在任何领域要想成功的首要条件，真心相信才能全心投入，也才能引爆内心的潜在能量，让自己冲刺出最佳成绩。未能真正了解直销、认同直销与热爱直销的伙伴，很轻易受到别人意见的影响而摇摆不定，在他们经营事业的过程中常会出现需多情绪干扰，花很多时间怀疑自己，甚至因缺乏信心而不敢把事业分享出去，发展自然要碰到瓶颈,沈阳科士威。

只销不传或只传不销

　　“销产品”和“传事业”是直销的两条腿，两者兼顾才能走的平顺。

　　“只销不传”因缺乏事业经营者的“格局和观念”，组织缺少事业导向的气势和积极度,丹东科士威，业绩的成长会受到相当大的限制，自然是业绩做不大，速度做不快。

　　“只传不销”

　　没有融入会场

　　会场的功能：首先是发挥感染性激励的效果,鞍山科士威。让新人能够感染会场的热力，当成功的企图心燃烧到一定程度时，自然就能跨出成功的第一步。

　　其次是学习，强化自己的功力。

　　第三是借力，透过会场的力量和会场有经验的领导人协助我们沟通事业，透过公司与组织所举办的教育练习帮助我们带线，如此一来我们才能做的轻松。

　　会场也是聚合伙伴，培养彼此默契与情感相当重要的部分，透过会场的分工合作，能够强化对组织的向心力，让彼此的感情更加深厚。会场不仅在于学习，也在于自我检视,抚顺科士威，一旦找出问题与解决方法，又会是个崭新的局面。

　　没有遵守游戏规则

　　不能有金钱借贷关系

　　不能发展不正当的男女关系

　　不能削价

　　不能抢线

　　不会处理阶段性的成功

　　在追求成功的过程中，有时“如何处理成功比如何处理失败更困难”。当人们太快获得成绩则很轻易迷失在其中，因为

　　1、直销是个激励的行业,辽阳科士威，从新人一进来就不断给予鼓励以强化自信心，所以当成绩突飞猛进时很轻易变得过分自满而忘了自己是谁。

　　2、直销是个借力的事业，为了使信任不在挫折面前阵亡，组织和上属总是对信任给予过多的照顾甚至资源，协助下属以最小的力气获得最大的回报，假如未能及时警觉，盲目乐观，不重视持续地强化和开发，好成绩会昙花一现，掉进成功的陷阱中。

　　好的经营者永远懂得保持清醒的“警觉心”和“危机感”，当好运降临时会更努力找出自己需要强化的地方，透过不断地成长让成功成为一种习惯而非短暂出现的插曲。

没有持续学习与成长

　　直销是个“复制成功”的事业，学习应当是个不间断和持续的过程,阜新科士威。在不同的阶段我们会碰到不同的问题和挑战，相对也应该发展不同层次的能力。知识经济的时代所有的讯息都在不断快速的变动，一段时间不学习很快就会落伍降低竞争力；若只是给予而没有让自己持续充电，就会失去前进的动力而在原地踏步。因此“停止学习就是组织萎缩的开始”。

　　没有作好财务规划

　　在传统事业经营中许多公司无法经营下去，未必是因为成绩不好，而是出现了资金周转不灵等财务状况。同样直销事业要做的长久大，也必须有相当良好的财务规划。由于价值观的错误，一些人在略有收入就盲目消费，让本不够好的财务状况每况愈下，终至不可收拾。别忘了“穷爸爸，富爸爸”一书最主要的观念就是教人们要清楚什么是“资产”什么是“负债”，误把负债当资产的作法只会让财务状况不断恶化,科士威中国日用品有限公司。财务问题也会造成情绪的干扰使自己无法“聚焦”，这些都是阻碍成功到来的相当大的负面因素。

　　过度迷恋舞台和领导权

　　直销所创建的舞台本身不是目的，而是一种桥梁，一种工具，一种透过一对多的力量协助伙伴创造绩效，一种透过成功者的分享激励伙伴不断向上的力量。好的领导者应当懂得享受但不迷恋舞台,科士威特惠屋，运用舞台创造绩效却不霸占舞台，为创造更大的舞台不断持续开创更大的市场。

　　一个好的直销精英懂得随着发展阶段不同做不同的时间安排：新人，要把100%的时间用于开发市场，寻找新的消费者和经营者；初阶领导者组织发展到有一定规模时，用60%时间继续开发，40%时间带线；中阶领导者40%时间开发市场，60%时间带线；真正成为大组织领导者，拥有一定规模的消费网和组织网时,营口科士威，用80%时间经营组织，20%时间持续开发市场。

　　没有专心经营人的关系

　　人才不仅是在于能力、学历和专业，更重要的是人际沟通和相处能力。对以人为通路的直销事业，人际关系的经营更在于是否能成功扮演举足轻重的要害性角色。假如不能专心经营人际关系，花时间和精神凝聚彼此的感情和共识，往往轻易让组织发展踩到地雷而造成发展的困惑。

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