最新评论（共3条评论）
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第1楼, 也谈职业经理人 2009-12-14 19:24:58 投诉 支持（817）看到这篇文章忽然很感慨。 前几天看到一个叫“赢征天下”的说“那些职业经理人就像妓女，谁给钱谁好。”当时是很气愤，写了一大篇回 击他，可是想想又删了。道不同不相为谋。 直销行业进入中国以来，故事太多了。政府方面，几次政策的变化给这行业带来起起落落的传奇色彩。媒体则锦 上添花和落井下石反复上演，一面拿了钱发出溢美之辞，一面又因利益而恨不能置之死地。还有生产、物流企业 们与直销公司的欢喜悲愁。但是，这些并不是主体。 公司（老板）---职业经理人（员工）----网络经销商，这三者才是这个行业起到重要作用的组成部分。 李延亮先生服务的第一家直销公司，当初员工也就以百计吧，现在是6000多，与公司的业绩发展成正比。 天狮，最初的经理们是薪水低，水平低，只能勉强负责发货而已，上台说句话都哆嗦。现在100多家各级分公司 ，经理人薪资水平大幅提升，来自各大外资的员工比列也有增长，这也造成了天狮的业绩变化。 完美，老板虽然因为出身经销商更重视网络经销商的利益，但是自2005年以来，把建设稳定高效的员工队伍作为 目标，也带来了稳居前列的成绩。 无限极，完全模仿安利的组织机构和人员架构，提高员工待遇，延揽人才，从名不见经传到赫赫有名的转变已经 完成。 等等等等。综上，一支高素质，肯付出，心态好的员工团队对于一个企业是何等重要。 严格意义上讲，那些台上的培训师，靠讲课吃饭的人，是不包括在职业经理这个概念里的。 职业经理这个群体是靠缜密的思维和超强的执行力吃饭的。掌声鲜花光环不属于他们。市场支持、政府关系、活 动组织、渠道管理、以及计划的制定与完成才是他们的本门功夫。 这些，绝不是网络经销商，特别是那些不曾做大过的低级经销商们所能理解的。 然而，目前的现实是：在中国，能让经理人们从一而终，全情投入的好老板好公司如凤毛麟角！ 一个经销商换几家公司做做是被称为寻找新的发展机会，经理人换的公司多了竟然被人比作婊子！无语！ 更为尴尬的是，外资企业因为完善的制度和相对单纯的环境而人员流动较低。（说外资单纯是因为老板远在天边 ，在中国只是层级不同的职业经理人） 民族民营企业则因为尚处于发展阶段，老板还没学会处理资本与经理人的关系、不明白员工队伍的重要性、制度 不健全、因家族式经营而人际关系复杂等原因，造成人事大地震的经常发生。管理层的不稳定带来经销商的狐疑 、运营成本的增加。 于是更可笑的局面是：那些愿意为民族直销业做些事情的经理人们，要比他们的外资同行遭受更多的噩运。 好了，说的多了，今天看到这篇访谈，想到很多，说的却很乱，没什么逻辑。 李延亮先生是职业经理人这个团队中比较成功的一个，愿他一切顺利！
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第2楼, 当政者如是说 2009-12-18 13:51:35 投诉 支持（553）哪家的干部不是把宗旨说的如此，哪家的领导不是把形象树立的辉煌？“打扫卫生”与“不打扫卫生”不是拉帮结派的引申，更不是裁员时的借口。09年的康宝莱中大裁员不比3年前的如新差到那，嫡系的得以保存，空降来的出局，这不是打扫卫生，这是门户之见。3年的康宝莱走来后，多少当初坐稳了板凳的“元老”混的潇洒，而整天战战兢兢生怕做不好的空降兵在打拼也逃不了被裁。不知道这会说这些文章合用，这不是报复，还没那么小气，这是一种直陈实事作为，看不惯粉饰的太平和歌舞升平。领导不下查民情宦官左右时历朝历代，哪家企业都免不了的东西。李总的观点关于“打扫卫生”是做如何解释。是人，是公司都会犯错误，一个人的错误或者一个错误不算什么，大使原则的“一个”和“鲁莽”就是两面三刀，明里暗里的阴阳相悖。一篇檄文引起最近康宝莱的不断炒作，是为业绩还是为安抚市场，当初我就是这么说的也是因此而走的，莫担心，走后依然为市场树立信息只是看不惯虚伪的“修饰”。
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第3楼, 2010-01-18 07:32:43 投诉 支持（583）呵呵，旧瓶装新酒，无非是拉帮结派的借口； 09年裁员为了保自己的位置；听说10年对于业绩增长不超过20%的区长实行“斩立决”，也是为苟延残喘，延长美国给的一年提升业绩的时间而已； 推荐员工看《明朝的那些事儿》，侧面表达自己的阴暗心理；康宝莱现在倒是真像明朝了，翻脸无情像明太祖，篡权夺位像明成祖，荒淫无道像正德，利欲熏心像嘉靖，倒是真没拉下什么哦。。。。。。 记着：拿命换官位，拿良心换利益终究有报应 10年笑看康宝莱开年大戏。。。。。。
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