专访安利基金会秘书长彭翔 慈善公益要做增量

　　善达网：现在回头来看，当时的公益环境是怎样的？
　　彭 翔：个人感受比较深的是，从1999年到2005年，公益尤其是环保理念在企业、公众心目中的地位提升发展特别快。
　　1999年，刚启动中华绿色版图工程项目，去找资助企业谈的时候，大家基本上不太明白你想做什么，也就很难支持到你。那段时间项目运作很困难。
　　2003年后，不知道是哪个节点“出了问题”，公众的环保意识突然就有了很大的提升。很多老百姓开始关注环保，一些企业也开始倡导企业社会责任。这种情况下，中华绿色版图工程项目就开始得到更多公众和企业的支持和参与。项目很顺利地就做起来了。

　　善达网：哪年加入了安利？
　　彭 翔：2008年，我加入安利，起初是做企业社会责任，工作方向主要是怎样通过公益活动树立企业的环保形象，包括设计与管理公益项目，以及项目怎样为品牌塑造独特的特色等。
　　回想起来，我在中华环境保护基金会的6年时间里，学到了很多东西，对我影响至深，包括知道了什么是基金会、如何管理基金会、怎样做一个项目，以及怎样筹资等。2011年，安利公益基金会成立后，我学到的知识就都有用武之地了。而且，因为我在企业待的时候比较长，明白企业的诉求，很多管理企业的方法也能用到基金会建设上。

　　善达网：基金会考虑的是如何花钱，而企业考虑的是实现利润最大化。以管理企业的方式来管理基金会，合适吗？
　　彭 翔：企业管理方法的特点，就是目标感特别强，而且也会有一个长期发展规划。任何一个成功的企业，它肯定会看未来五年或者十年的发展，然后再看现在这事到底该怎么做。我们成立基金会时，就借鉴了这一点，从每年的KPI、筹款目标、活动参与人数等，都要制定一些指标来考核。这对基金会的发展非常有帮助。

　　善达网：您在中华环境基金会和安利公益基金会都是做环保，安利公益基金会的环保嘉年华项目还荣获了“中华慈善奖”“中华环境奖”。为什么会选择环保这个领域？
　　彭 翔：环保是安利公司的基因。安利1959年成立时的第一款产品是多用途清洁剂，有三个特点，生物可降解；浓缩；大包装。可以说，环保贯穿于生产、运营、公益等各环节，这一直延续到现在，50多年都是如此。
　　最初，我们做环保嘉年华的设想是做一个环保展览，把一些环保知识，特别是有意思的环保故事呈现给大家。因为安利的环保理念是提升公民环境意识、传播环保知识。而安利是一家直销企业，有很多营销人员，对人的意识教育和提升是一家直销企业最重要的企业社会责任。
　　但是，后来讨论时，我们觉得展览不够好玩，太静态了，没多大意思。我们改成了互动式的、能体验的寓教于乐的环保乐园。我们希望周末时，城市的父母能带孩子去玩一玩，在体验和游戏中，让孩子有一些环保知识和理念上的提升。