专访安利基金会秘书长彭翔 慈善公益要做增量

　　近几年来，公益行业越来越多地被社会所关注，一个重要原因就是更多的企业贡献着自己的资金和智慧。安利公司就是其中的一家，从最初的产品倡导环保理念和企业社会责任，到2011年成立安利公益基金会，安利有力支持了中国公益事业的发展。
　　窗外正是京畿的初冬天气，阳光打在书桌上还算和煦。几个清洁工人正在打扫小区的卫生，其中一个还越过绿化带捡拾垃圾，卫生纸、塑料袋，甚至是破衣服……我反映过几次，楼上的某些住户还是改不了随手扔垃圾的毛病，让我深感公益难为。
　　半个月前，我通过微信联系安利公益基金会，提出采访要求。很快就收到对方的回复，说不久后可以来办公室采访。12月的一天下午，我在安利公益基金会的办公室里，见到了业内这位知名的秘书长。彭翔女士一头优雅的短发，满脸真诚的笑容，彬彬有礼。在采访中，她思维活跃，开朗热情，言语真诚，我也感受到了她对中国公益行业发展的独到理解。
　　作为公益行业的资深秘书长，彭翔在圈内有一定的影响。业内知名的中华绿色版图工程项目、环保嘉年华、春苗营养计划就是由她推动并执行的。她在企业基金会运作上积累了丰富的经验，是一位难得的公益从业者。
　　近几年来，公益行业越来越多地被社会所关注，一个重要原因就是更多的企业贡献着自己的资金和智慧。安利公司就是其中的一家，从最初的产品倡导环保理念和企业社会责任，到2011年成立安利公益基金会，安利有力支持了中国公益事业的发展。
　　“从2011到今年，我们在全国22个省区已经建成了3800多所春苗营养厨房，190万贫困地区的孩子吃上了香喷喷的营养餐。”采访中，彭翔提到春苗营养计划，自豪之情溢于言表。
　　2008年中国公益元年以来，中国慈善事业虽然得到了长足的发展，但在中国改革中起到的作用还很有限，她清醒地认识到：“中国还是大政府小社会，公益组织还不完全独立，对于社会发展，公益虽然起着温和的改良者的角色，但这个角色承担的还不到位。”
　　彭翔也特别提到，由于跨界不足和专业人才的缺乏，公益似乎走到了一个瓶颈。她表示，如何可持续发展是她目前面临的最大困惑和挑战。在她看来，公益机构应该具备自我造血能力，而不能仅靠不断地筹款和募捐来生存。她说，“公益要发展，一定要做增量，而不是只知道在现有的盘子里抢资源。”